supply chain 在做什麼？
在最基礎的層面上，供應鍊管理(SCM) 指的是從原物料的採購到最終產品的交付，與產品或服務相關的商品、資料和財務流程的管理。 儘管有許多人將供應鏈視為與物流相同，但物流實際上只是供應鏈的一部分。
supply chain 什麼意思？
供應鏈管理定義 供應鏈管理包含從原料製為成品，並送到客戶手中的所有活動。 這包含尋源、設計、生產、倉儲、出貨和配銷。 SCM 的目標在於提升效率、品質、生產力和客戶滿意度。
什麼是全球供應鏈？
全球供應鏈是實現一系列分散在全球各地的相互關聯的商業活動，包括採購原料和零件、處理並得到最終產品、產品增值、對零售商和消費者的配送、在各個商業主體之間交換信息，其主要目的是降低成本擴大收益(Hishleifer，1956)。
供應鏈有哪些類型？
根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（Efficient Supply Chain）和反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）。
供應鏈管理包含哪些階段的物流活動？
第一階段為獨立的物流配送和物流成本管理階段，主要研究實體分銷和對下游廠商的配送系統。 第二階段為整合的物流管理階段，註重企業內物流和外部物流的整合，並研究企業間採購和供應戰略，強調合作關係的加強。 第三階段為整合供應鏈管理階段，主要研究從供應商的供應商到客戶的客戶的整體供應鏈研究，註重整體價值鏈效率的提高和價值增值。
供應鏈管理可以為企業經營帶來哪些效益？
如上所述，供應鏈管理為一個整體流程管控，也可視為流程再造，藉由企業內外的整體規劃，增加企業在製造生產的體質強度，讓作業流程更有彈性應對局勢，下列4點是執行供應鏈管理的優勢： 降低供應鏈成本 … 提高供應鏈韌性 … 提高生產效率 … 改善品質 … SCM管理重點1：供應鏈規劃 … SCM管理重點2：採購 … SCM管理重點3：生產製造 更多項目…
企業推廣供應鏈管理創造的優勢與效益為何？
換句話說，供應鏈策略勝 於傳統的生產、採購、存貨、倉儲、配送、銷售及服務等一般程序，供應鏈策略 強調的是供應鏈的整合，從製造商、供應商、配銷商、物流中心等到顧客間關係 的整合，以及策略的運用。 透過持續的整合，企業得以降低成本及創造更高的顧 客滿意度，也利於增加企業的競爭優勢。
如何降低長鞭效應？
在過程中，如何盡可能精準預估需求，減緩長鞭效應，以下有3點建議： 及時的預測需求 供應鏈上每一個環節，企業必須更精準的預估自身需求。 … 與產業上下游共享需求資訊 一般來說，打通產業鏈上下的資訊流，有機會降低各企業的訂貨風險。 … 分析需求，限額供應
供應鏈中為什麼要有存貨？
所有公司都必須在庫存層級與需求之間取得平衡，因為庫存會消耗公司的現金並導致持貨成本。 無論企業的型態為何，公司都必須嚴密掌控庫存以節省現金，同時確保庫存足夠以滿足生產排程或預測的客戶需求與實際訂單。
如何維護供應商關係？
以下為幾個重點供大家參考。 一、供應商的分類管理 定義供應商類別分類管理，像是依據重要性、規模、經營品種進行分類且對應不同的採購負責人並依權限檢視維護，最重要的是，不隨意刪除供應商資訊。 二、供應商資料的管理 … 三、定期盤點供應商名單
逆向物流包括哪4r？
在此種逆向物流中的成員有： (1)再製工廠 (2)再製品批發 (3)備品零件的供應商 (4)退回品報廢處理的管道
物流管理是什麼？
物流管理是指基於滿足顧客需求，由原料地至消費者間貨物與相關資訊有效率的流動與儲存之規劃、執行與控制的過程(Council of SupplyChain Management)。 物流管理活動通常包含內向與外向運輸管理、運輸車隊管理、倉儲管理、物料搬運、物流網路設計、供應與需求規劃、及第三方物流等。
請問哪一種資訊系統用以管理上游的供應商與下游的顧客之間的鏈結程序？
供應鏈管理系統的基本概念 即一個跨組織的大型、模組化、整合性的資訊系統，其主要功能在支援企業供應鏈相關的主要活動（包括規劃、採購、製造、配銷、退貨等五大基本功能）的最佳化規劃、管理與執行，並支援與上下游企業間相關SC資訊的分享與協同作業謂之。