scm系統是什麼？
在最基礎的層面上，供應鍊管理(SCM) 指的是從原物料的採購到最終產品的交付，與產品或服務相關的商品、資料和財務流程的管理。 儘管有許多人將供應鏈視為與物流相同，但物流實際上只是供應鏈的一部分。
供應鏈管理系統的商業價值為何？
改善 供應鏈 作業流程可以改變企業。 透過減少浪費和過剩，同時降低成本並提高效率，企業的競爭力即可獲得提升。 企業可以提供個人化的物流滿足個別的喜好，大幅提升客戶忠誠度。 他們也能運用自動化，打造更快、更智慧且更具生產效率的流程。
為什麼需要scm？
用友供應鏈管理系統幫助實現業務流程實時協作，包括需求與供應計劃、採購與執行、計劃與生產、銷售與發運、倉儲與跟蹤等，提高企業庫存預測準確性，減少工作流程週期時間，加快生產效率，降低供應鏈成本。
供應鏈包含哪些活動？
其中包含了研究發展、需求分析、規格設計、物料採購、物料庫存、製程規劃、生產製造、組裝測試、出貨檢驗、包裝運輸、倉儲管理、銷售使用、維修保養、後勤服務，這一連串的行為即是所謂的供應鏈管理。
供應鏈管理系在學什麼？
學系介紹 國立高雄科技大學供應鏈管理系強調培養學生有關發掘與創造顧客需求、供應結合、通路拓展、運送服務、顧客服務等面向之智能，過程亦將連結企業成本控制、財務規劃、資金運用、企業拓展等知識，發展範疇包括產業供應鏈、物流、行銷、流通、海洋特色產業等。
企業推廣供應鏈管理創造的優勢與效益為何？
換句話說，供應鏈策略勝 於傳統的生產、採購、存貨、倉儲、配送、銷售及服務等一般程序，供應鏈策略 強調的是供應鏈的整合，從製造商、供應商、配銷商、物流中心等到顧客間關係 的整合，以及策略的運用。 透過持續的整合，企業得以降低成本及創造更高的顧 客滿意度，也利於增加企業的競爭優勢。
互抵效應 是什麼？
互抵效應: 指為了達成某目標，必須要犧牲另外一些目標，如生產批量或者是少樣多量、運輸費用或庫存成本，這些都是只能擇一的目標。
ikea如何降低成本？
在萬物齊漲的年代，宜家家居（IKEA）維持產品平價的祕訣，就在不斷重新設計產品，以降低材料和運輸成本。 華爾街日報報導，為了減少材料費和運費，IKEA設計師正設法減少使用木材，連經典的木頭家具也不放過，包括用輕巧平價的塑膠取代木料，製作櫥櫃門和抽屜。
如何降低長鞭效應？
在過程中，如何盡可能精準預估需求，減緩長鞭效應，以下有3點建議： 及時的預測需求 供應鏈上每一個環節，企業必須更精準的預估自身需求。 … 與產業上下游共享需求資訊 一般來說，打通產業鏈上下的資訊流，有機會降低各企業的訂貨風險。 … 分析需求，限額供應
如何維護供應商關係？
以下為幾個重點供大家參考。 一、供應商的分類管理 定義供應商類別分類管理，像是依據重要性、規模、經營品種進行分類且對應不同的採購負責人並依權限檢視維護，最重要的是，不隨意刪除供應商資訊。 二、供應商資料的管理 … 三、定期盤點供應商名單
供應鏈中為什麼要有存貨？
所有公司都必須在庫存層級與需求之間取得平衡，因為庫存會消耗公司的現金並導致持貨成本。 無論企業的型態為何，公司都必須嚴密掌控庫存以節省現金，同時確保庫存足夠以滿足生產排程或預測的客戶需求與實際訂單。
供應鏈管理包含哪些階段的物流活動？
第一階段為獨立的物流配送和物流成本管理階段，主要研究實體分銷和對下游廠商的配送系統。 第二階段為整合的物流管理階段，註重企業內物流和外部物流的整合，並研究企業間採購和供應戰略，強調合作關係的加強。 第三階段為整合供應鏈管理階段，主要研究從供應商的供應商到客戶的客戶的整體供應鏈研究，註重整體價值鏈效率的提高和價值增值。
物流作業系統包含哪些項目？
主要工作項目包括： 配送區域的劃分 配送路線規劃 配送作業計畫 運輸車輛管理 配送運搬工具的規劃 轉運網路的設計
什麼是產業價值鏈？
台灣司徒達賢（2001）3 產業從上游原物料到產品，到下游顧客之間的一 連串流程關係，所有增加價值項目之總和，稱為 產業價值鏈。 左邊為投入的價值單元，右邊為產 出的價值單元。 大陸陳柳欽(2007) 4 產業鏈企業在競爭中所執行之一系列經濟活動， 僅從價值角度來界定這些活動，稱之為產業價值 鏈。
供應鏈如何減碳？
既然供應鏈的影響不容小覷，當然就會有常見的合作減碳方式，包含建立供應商評分機制、導入管理系統及利用產業合作制定計畫等。 企業可以將其供應商分成若干個層級，並為每個層級（或每間企業）設立排放基準，對每間供應商的年度ESG表現進行評比，並將評比結果納入每年的採購標準且持續追蹤績效。