iso90001是什麼？
ISO9001品質管理系統（ISO9001 Quality Management System，簡稱QMS）是由國際標準化組織（簡稱ISO）所制定的一項通用標準，用來協助企業維持產品與服務，確保品質穩定一致，也是如今最知名的ISO認證，適用於各產業的製造商、貿易公司、政府機構和學術單位。
ISO9001 如何稽核？
ISO9001 認證流程 準備相關文件 各部門推選出負責人，負責整合與規劃 瞭解公司組織的處境與現況 草擬制定品質政策與目標 依據各部門作業流程，書寫管理程序 按照書寫的流程，實際執行運作（確保程序文件與公司實際情況相符） 內部自我檢查– 內部稽核 更多項目… ?
ISO9001稽核多久一次？
如果都符合了所有標準的要求， 貴公司將收到ISO 9001證書。 為了持續改善和維持貴公司的品質管理系統的有效性，每年至少對貴公司系統的關鍵部分進行一次現場稽核，以確定改善的潛力。 ISO 9001 證書的有效期最長為三年。 重新驗證是在證書到期前進行，以確保持續符合適用的標準要求。
iso 13485 與 ISO 9001主要不同點為何？
ISO 13485是規範醫療器材品質管理系統，以ISO 9001為藍本，特別強調滿足醫療器材法律法規的要求，對於ISO 9001中不適於作為法規的要求也進行刪除或修改。 ISO 13485內容包含對安全的要求、風險分析及評估、訊息回饋機制、上市後的監督、客戶抱怨調查與召回等等。
iso14001認證是什麼？
ISO 14001：2015規定了環境管理體系的標準，並且可以通過認證。 它規劃了公司或組織可以遵循的框架，以建立有效的環境管理系統。 它可以被任何組織使用，包括上市企業與公營部門。 使用ISO 14001:2015 可以為公司管理層和員工以及外部利益相關者提供保證，即衡量和改進環境影響。
iso文件是甚麼？
ISO映像是一種光碟的封存檔案，是磁碟映像的類型之一，資料由一張光碟的每個磁區組成，這包括光碟的檔案系統。 ISO映像檔案通常採用副檔名 .iso 。 名稱ISO取自用於CD-ROM媒介的ISO 9660檔案系統，但ISO映像也可包含DVD和藍光光碟使用的UDF（ISO/IEC 13346）檔案系統。
ISO9001如何取得？
ISO9001認證流程 高階管理者表明實施ISO 9001的決心和承諾。 指派系統最高負責人並組成ISO專案小組。 對員工進行ISO 9001教育訓練以獲得理解與支持。 確認ISO 9001導入公司的業務範圍，並建立品質政策。 分析通過ISO 9001的計畫與現狀的落差，訂立作業流程。 公司ISO 9001文件建立。
ISO 多少錢？
ISO輔導費用要多少？ ISO認證輔導費用約為$300,000-$1,000,000元不等（30萬到100萬），因應不同公司規模和輔導服務項目而有所不同，公司規模越大、需要的輔導範圍越廣或公司輔導的難度越高則費用越貴，若公司規模超過20人，輔導費用可能超過100萬。
iso 9001 有用嗎？
許多人都非常好奇，服務業導入ISO 9001有用嗎？ 事實上，服務業導入ISO 9001 認證的確有用。 不過依據我們輔導經驗，不像製造業可以透過檢測儀器、統計數據來判斷產品品質良率，服務業的無形產品的確更難實施標準化管理。
ISO9001 多少錢？
(一)申請資格申請成為本局認可國內品質管理驗證機構者須取得財團法人全國認證基金會認證。 1.審查費:新台幣1萬2,000元。 2.評鑑費:新台幣8,000元(每1人天)。 3.證書費:新台幣2,000元。
稽核在做什麼？
從最廣泛的意義上來說，稽核 是為改善公司的組織而進行的客觀分析–基於觀察、檢查、提問和對相關文件的深入了解。 稽核總是用來比較一個目標和實際情況，一個目標和其實現情況。 因此，稽核提供了明確性。 它們作為績效評估或診斷，以確定優勢和改善的潛力，並提供有關變化和所導入措施的有效性的重要反饋。
怎麼成為iso稽核員？
首先，要成為碳足跡相關的ISO主導稽核員，肯定要有專業的培訓課程，課程涵蓋測量和報告溫室氣體排放的方法、程序和要求等方面的知識；再來則是認證考試的通過，例如有第三方認證公司提供的證書；最後則是經驗的累積，像是具備測量和報告溫室氣體排放的實際經驗，而且最好在相關領域有一定的工作經歷。
國際認證有哪些？
有哪些ISO驗證？ ISO 9001- 品質管理 ISO 13485- 醫療器材 ISO 14001- 環境管理 ISO 15378- 藥品的原包裝材料 ISO 22000- 食品和飼料安全 ISO 26000- 永續發展管理 ISO 27001- 資訊安全 ISO 45001- 職業健康和安全 更多項目…
為什麼要做iso？
遵循實施ISO9001標準，將企業、組織品質管理標準化，讓各部門工作職責清楚，消除推責現象，提升工作效率，同時減少企業組織的最高管理者處理繁鎖的事物，將重心放在領導和統御，策劃企業更重要的事務，在企業中確實做到事事有人管，人人有職責。