hrm是什麼意思？
HRM（Human Resource Management）人力資源管理，著重於企業日常的人事行政作業程序，側重管理與員工高度相關的薪資、出缺勤等人事方面事務；HRD （Human Resource Development）人力資源發展，則是著重於策略和訓練發展層面，依據組織特性或員工個人的職涯目標來安排訓練，同時評估 …
hr是做什麼的？
我們常說的HR主要可分為兩類：人力資源管理及人事管理，人資與人事最大的區別在於專業能力和主導事務的權利有所不同，但都是屬於HR的領域，而相較於傳統處理薪資、行政事務的人事，人資需要更進一步協助主導企業文化、打造企業形象。
人力資源發展跟人力資源管理差在哪？
人力資源發展目的在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動，HRD(人力資源發展，Human Resource Development)重視個人的發展，是從個人內在需求配合組織整體發展來推動。 而 HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強調外在組織的需要，配合人力 的提升與運用。
人事部在做什麼？
作業內容有哪些？ HR 主要工作內容包含：招募、任用、訓練、考勤、加班、薪資、晉升調遷、考績、獎懲、離職、退休、福利、勞健保、團保、外勞管理、組織規劃、人力發展…等。 HR 扮演老闆與員工之間的橋樑，除了具備人事法規專業知識之外，更需擁有細心、溝通能力與跨部門協作能力，才能完成溝通協調任務。
人力資源管理為何重要？
良好的人力資源管理，能協助企業於市場人才日漸稀缺的環境下建立豐富人才庫，確保企業永續發展。 具優勢的招聘策略及福利制度，能協助企業吸引並留住優秀人才。 投資於員工培訓發展，可提升員工專業知識及技能，從而提高工作績效，且當員工感受到公司關心他們的職業發展，將更願意投入於企業發展。
人力資源管理有哪些？
人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理；績效考核；員工關係；企業文化。 這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中小型企業而言已經足夠，大型集團企業往往還會包括人力資源信息化、幹部管理等；具體到中國的管理實踐中，還有傳統的人事檔案、職稱資質管理等有中國特色的模塊。
人資很重要嗎？
由於人資是負責跟人相關的工作，因此人資員工關係的維繫相較其他職位更加重要。 人資負責員工關係的主要目的在保持員工對企業的信心＆好感度，進而提升留任率。 現在年輕世代工作者（Gen Z）重視職場安全感及公司環境氛圍更勝於薪資數字，所以在員工關係中，很大一部分也是在為企業創造氛圍，加強員工對公司、企業的認同。
人資需要具備什麼特質？
人資工作要具備哪些特質？ 2個層面了解專業人資特質 人事招募：溝通協調、抗壓紓解、敏銳觀察。 訓練發展：活潑激情、變通創意、學習力強。 薪酬管理：謹慎沉穩、細心專注、統計分析。 勞資關係：溝通協調、謹慎沉穩、通達事理。
人資需要證照嗎？
「乙級就業服務技術士證照」是人力資源領域唯一的國家證照。 有了這張證照，不僅可從事企業的人資、就業服務、管理顧問、獵才顧問、人力派遣……等工作，也可自行開業成立私立的就業服務機構。 乙級工作範圍：依據就業服務法第三十五條，規定就業服務乙級技術士技能檢定之職業介紹及人力仲介、招募、職涯諮詢輔導。
人資要學什麼？
人力資源管理知識大量應用心理學理論，特別是心理學的分科「工商心理學」，所以專攻相關領域的心理系學生，也具備從事人資工作的知識。 部分人資工作（如人事規章、考勤、薪酬、員工關係與勞資爭議處理等）需具備勞動法令知識才能勝任，故法律系學生若對於「勞動與社會法」分科產生志趣，也可以選擇投入人資工作。
員工訓練的種類有哪些？
4大員工訓練種類一次了解！ 在位訓練／OST（On Site Training） 在職訓練／OJT（On Job Training） 儲備訓練／DT（Development Training） 企業內部講師培訓／TTT（Train The Trainer）
企業如何留人？
美國財經雜誌《企業家》（Entrepreneur）建議，企業高層可透過9 項策略滿足員工的需求、留住績優人才： 1.錄用對的人 … 2.表達真心感激 … 3.注重員工個人發展 … 4.薪資福利別少給 … 5.挑戰績優員工、給予更多高能見度任務 … 6.盡可能平衡員工的工作與生活，保持彈性 … 7.協助員工和公司維持好關係 … 8.溝通、溝通、再溝通 更多項目… ?
人力資源管理7大專業分工有哪些？
人力資源管理7大專業分工你缺少哪一塊拼圖？ 完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」，共7大功能，身為人資或是準備往人資發展的你，缺少哪一塊？
身為主管人員如何激勵員工？
針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了8個原則： 原則1：懷抱目標與熱情。 … 原則2：明確地傳達使命。 … 原則3：了解激勵員工的因素有哪些。 … 原則4：與員工建立個人連結。 … 原則5：把談話重點放在員工身上。 … 原則6：讚賞、表揚、獎賞。 … 原則7：言出必行。 … 原則8：授權員工。