組織創新是什麼？
組織創新是驅動非營利組織服務績效提升的重要策略，透過組織創新更能與外界不斷創新的企業一樣保持彈性及更具競爭力。 同時，有創新的組織也更能激發人員有更好的表現及產生價值。 另並要在有限的資源下妥善的分配資源，循序漸進採取創新的行動方案，使創新更能實踐，不單只是指標，而是有共同創新的目標。
創新的定義是什麼？
ISO 56000:2020標準中的ISO TC 279 將創新定義為「實現或重新分配價值的新的或變更的實體」。 也有其他定義；不同定義中的一個共同元素是關注思想或技術的新穎性、改進和傳播。 創新通常是透過開發更有效能的產品、流程、服務、技術、藝術作品或創新者向市場、政府和社會提供的商業模式來實現的。
創新型組織文化的創新可表現哪三個層面？
創新文化的內涵包括三個層面： 一是精神層面，包括科學精神，價值觀、世界觀等； 二是制度層面，它是與價值觀念相一致並能體現這種價值的一系列行為規範、政策以及評價體系的總和； 三是與精神層面和制度層面相對應的，表現為一種物化的、外在的形式與載體。
企業組織化是什麼？
企業集團化是指由一定數量企業以互相之間在經營方面形成穩定協作關係為基礎，在一個統一機構的協調下，依據一定原則組成的企業群體。 它以一個或若幹企業為核心，通過控股、企業合同或其他方式，使核心企業控制一系列從屬企業，從而形成眾多企業的結合體。
如何激勵員工創新？
鼓勵創新的十大方法 公司能夠接受不同意見，並鼓勵員工表達想法 組織應該多多鼓勵創意的語言動作，例如：這個點子真是太棒了！ … 2. 將投入學習視為組織持續創新的機會 … 3. 組織內部建立起一套創新的管理機制 … 4. 開放創新 … 5. 公司舉辦鼓勵同仁創新的活動 … 6. 營造嘗試的文化 … 7. 工作輪調機制 … 8. 讓工作場所更有趣 更多項目… ?
創新教育是什麼？
創新教育乃是創新和教育的結合體，要落實創新教育，需結合創新的理念與作為，用以發揮教育應有的功能。 吳清山（2004）認為「創新」是運用創意點子，將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程，使其促進組織品質改進與提升的過程；創新的要件包括：新奇、改變、精緻及特色。
什麼才是破壞式創新？
「破壞式創新」的主要策略，是將產品或是服務，以價格低廉、性能較差（但足夠使用）的產品，爭取在位廠商的低階顧客，待技術進步、逐漸提高產品性能後，便能以低價優勢席捲高階市場，一舉取代舊產品。 特別是簡單、便利、容易使用、負擔的起的產品特色，銷售給不需要過度服務的客群，幫助這群客戶更容易、更有效做他們已經在做的事情。
創新類型有哪些？
五種形式的創新：(1)引入新的產品或提供產品的新品質； (2)採用新的生產方法、新的技術過程；(3)開闢新的市場； (4)開拓並利用新的原材料或半製成品新的供給來源；(5)採 用新的組織形式。
組織關係中有哪三種信任型態？
同時也提 出了他們的信任分類方式，將信任分為關係信任與系統信任，其中的系統信任就包含組織信 任，指員工對主管或是整個組織的信任程度(Costigan et al.)。 此外國內也有許多關於組織信任 的研究：許道然(2003)也將信任分類為三種，分別為上司信任、同儕信任及組織信任。
組織文化有哪些？
8種組織文化 目標驅動的組織文化 關懷型組織文化 秩序組織文化 安全組織文化 權威組織文化 結果導向的組織文化 享受組織文化 學習型組織文化 更多項目… ?
組織文化可以分為哪幾種類型？
而組織文化所包含的因素有標準及價值觀、價值觀、報酬及處罰、團體精神、承諾等。 組織文化也可以提供增進成員的認同、提供意義的理解、促進系統的穩定、控制組織機制等正面功能，但也可能產生阻礙組織變革與文化不適應等負面問題。 而由學內外學者發現組織文化類型大致可分為官僚型、創新型、支持型等幾種不同類型的文化型式。
組織文化重要嗎？
組織文化的重要性 組織文化(Organizational Culture)是企業的關鍵要素之一，它起源於策略目標，對企業的策略與目標達成、員工表現和效能、甚至近期最夯的ESG績效都具有深遠的影響。 組織文化的定義雖然長久被認為是一個企業的價值觀、信念和行為方式，看似感性的組成，卻是深刻影響著理性的策略目標制定與達成。
組織文化是什麼意思？
組織文化（Organizational Culture）或者企業文化（Corporate Culture）是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等內化認同表現出其特有的行為模式。 可以觀察到組織人員的行為規律、工作的團體規範、組織信奉的主要價值、指導組織決策的哲學觀念等等。
如何建立組織文化？
有了這層認識後，以下是六個在發展組織文化時需要思考的主要因素。 1. 建立共有價值觀 建立共有價值觀並身體力行是良好公司文化的基石。 … 2. 投資多元性、包容性及歸屬感 … 3. 以互信為文化的基礎 … 4. 適當分配責任 … 5. 提高明晰度，減少穀倉效應 … 6. 建立優質的招聘與到職流程