商業模式創新是什麼？
夏松明講師指出商業模式創新是企業為了滿足市場需求和提高競爭力而進行的一種創新方式，面對多變的科技及時代趨勢，滿足需求的方式不斷更新。 企業及其高層經理人需要策略性的思考和行動，重新設計與調整商業模式，確保組織持續生存。
如何找到商業模式？
如果要著手訂立商業模式，建議大家可以從以上4 面向做發想。 其中，需求面向主要思考「誰會需要公司所提供的價值」；供給面則思考「公司可運用的資源」、「可合作的夥伴」、「可執行的活動」，以此創造出顧客所需要的價值。 更詳細的部分會在下段落說明。
商業模式包含什麼？
除此之外，商業模式圖包含企業構面（關鍵資源、關鍵活動與關鍵合作夥伴）、顧客構面（目標客層、顧客關係與產品通路）、價值構面（價值主張）以及財務構面（成本結構與收益來源）等四個構面，此四個構面能涵蓋整個企業的經營運作。
商業模式圖誰提出？
來自瑞士的商業理論家亞歷山大． 歐斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）提出「商業模式圖」的概念，成為廣受使用的定義工具。
創新方式的類型有哪些面向？
在「創新的10個原點」一書中，賴瑞?基利等分析彙整出創新的十種類型及其相對應的關鍵作法，十種創新類型分別為：獲利模式創新、網絡創新、結構創新、流程創新、產品性能創新、產品系統創新、服務創新、通路創新、品牌創新以及顧客參與創新。
收益流是什麼？
9. 收益流（Revenue Streams） 收益流模式是指您的變現模式及定價機制，思考該以何種收費機制及定價方式為企業創造收益，如訂閱制、買斷制、授權費用等。
什麼是關鍵活動？
企業做了哪些事情來創造並提出價值主張，這就是關鍵活動。 例如軟體開發、生產商品、提供服務、行銷推廣、平台維護等，只要是為了讓商業模式正常運作的事項，都可以屬於關鍵活動。
business model 是什麼意思？
商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能歸納出公司提供給客戶的價值，進而計算出商業模式九宮格右下角的「收益流」。
商業模式 有幾種？
商業模式的類型 業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。 渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。 組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
服務模式是什麼？
其中，服務模式即是與服務商品的創新有關。 服務模式可約略區分為兩類，其一是獨立性之服務，例如教育、公共服務等。 另一為以製造產品為核心所衍生之服務，簡稱為產品系統服務（Product System Service, PSS）。
行銷策略有哪些？
9個世紀最常用的行銷方法 1. KOL 行銷 KOL行銷的核心策略是針對品牌與一個或多個KOL之間的合作，進而達到品牌知名度或是銷售的提升。 … 2. 社群行銷 … 3. SEO 行銷 … 4. 電子報行銷 … 5. 品牌行銷 … 6. 內容行銷 … 口碑行銷 … 8. 廣告行銷 更多項目… ?
business model 怎麼做？
逐步指引 1. 在開始之前 你可以從競爭者身上學到很多。 … 2. 重要元素 從關鍵的部分著手：只列出商業模式中最重要、最不可或缺的部分。 … 3. 連接構成要素 把構成要素串連起來：每個價值主張都需要一個客群和收益流！ … 4. 現狀 不要把未來的構想和現在的生意搞混，也不要把不同部門的商業模式混在一起！ … 5. 回顧 … 6. 下一步
經營模式有哪些？
這8種經營方式是： 靈活經營 這種經營方式是指對於外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。 … 核心業務經營 … 速度經營 … 不景氣時維持競爭力經營 … 精幹經營 … 重視企業價值經營 … 核心優勢經營 … 技術為本經營
收益流有哪些？
常見的收益流有以下幾種： 使用費：顧客使用特定服務產生的費用。 … 訂購、會員費：銷售某種服務的持續使用權。 … 租賃費：房屋出租是最典型的例子，出租者有持續性的收入，租賃者則不用負擔全部成本就享有使用權。 授權費：專利和智慧財產無須被商品化，就可以獲得收益。