控制幅度怎麼算？
於是葛列卡納斯(Graicunas)提出了一個「控制幅度公式」為:「f = n ( 2 n / 2 + n – 1 )」。 由此公式發現: 當「部屬人數」呈「算數級數」的「增加」，但「上級」與「部屬」的關係卻呈「幾何級數」增加。 如: a. 當n=1 時，f (1) = 1。
影響控制幅度的因素有哪些？
(二)影響管理幅度的要素 個人因素： 包括主管個人之個性、偏好或能力、部屬個人之能力等。 理論上，主管個人權力慾望或能力高，或部屬個人能力越高，管理幅度都可以較大。 工作因素： 工作因素包含主管本身的工作性質、部屬工作性質。 … 環境因素： 包括生產或製造技術、部屬的工作地點之分散程度。 … 組織狀況：
divisional structure是什麼？
事業部制（英語：Division或Divisional Structure）是企業根據自身業務對旗下部門進行劃分的管理制度，劃分的方式有產品、產業鏈、地區或者顧客群等。 劃分出來的事業部門擁有較大的自主性，擁有獨立的管理團隊，自主經營和結算。
影響組織結構的權變因素有哪些？
權變因素：員工的訓練與經驗、員工任務的相似性、任務的複雜性、員工體能的相近性程序標準化的程度、組織MIS的複雜性、組織價值系統的強度、管理者偏好的管理風格。 職權(authority)為管理職位所賦予的權利(rights)，可以發號施令且可預期命令會被遵守。