激勵理論有哪些？
早期的激勵理論中，最具代表性有：Maslow的「需求層次理論」、McGregor的「X與Y理論」、Herzberg的「雙因子理論」，以及McClelland的「三需求理論」四種。 而當代經過實證研究支持的激勵理論，主要有：「目標設定理論」、「增強理論」、「工作設計理論」、「公平理論」與「期望理論」。
保健與激勵因子的主要定義為何？
本研究參考Herzberg（1968）的研究， 認為學習動機可分為激勵因子與保健因子兩種因素。 其中激勵因子主要強調個體藉由 令人滿足的因素，而這樣的因素有助於使人在過程中獲得快樂；保健因子則強調當個 體擁有該因素時，不會使人感到快樂。
公平理論及期望理論為何？
程序公平(procedural justice)：分配獎勵的決策過 程是公平的。 ? 分配公平對於員工滿意度的影響力較高；而程序 公平則對員工投入、對老闆的信任，以及辭職意 圖的影響力較高。 期望理論(expectancy theory)：個人會根據對行為 結果的期望，以及此結果的吸引力，來決定其對某 種行為的傾向。
如何激勵人心？
9種激勵他人的方法 1. 邀請他們明確解釋你需要什麼、何時需要以及為什麼需要。 … 2. 徵召他們參與詢問他們參與其中需要什麼。 … 3. 信任他們在某些範圍內，讓他們自主決定如何完成工作。 … 4. 激勵他們解釋為何你要尋求他們的幫助，而不是別人。 … 5. 感謝他們真誠地感謝他們。 … 6. 獎勵他們提供實質的方式表達你的感激。 更多項目… ?
對員工來說 什麼是激勵？
什麼是激勵 所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。
什麼事激勵？
激勵是指透過誘因刺激人們採取行動。 激勵為一複雜的心理過程，成功與否，都取決於人的「內心」。 基本上，只要找出他們需要什麼，再提供可能的報酬與鼓勵，就能達到激勵的效用。 這樣的過程及知識，廣泛地被應用在領導、薪資及行銷活動上。
動機理論如何應用於組織管理上？
麥克利蘭的成就動機理論在企業管理中很有應用價值。 首先，在人員的選拔和安置上，通過測量和評價一個人動機體系的特征對於如何分派工作和安排職位有重要的意義。 其次，由於具有不同需求的人需求不同的激勵方式，瞭解員工的需求與動機有利於合理建立激勵機制。