商業模式包含什麼？
除此之外，商業模式圖包含企業構面（關鍵資源、關鍵活動與關鍵合作夥伴）、顧客構面（目標客層、顧客關係與產品通路）、價值構面（價值主張）以及財務構面（成本結構與收益來源）等四個構面，此四個構面能涵蓋整個企業的經營運作。
如何解釋商業模式？
商業模式是什麼？ 商業模式指的是為了實現各方價值最大化，把能使企業運行的內外各重要因素整合起來，形成一個完整、高效率且具有競爭力的運行系統，並透過最好的形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者），同時達成企業目標並持續營利的整體解決方案。
商業模式的四大要素為何？
在這篇文章中，我們將深入探討商業模式的四大要素：客戶價值主張、收入來源與成本結構、供應鏈與合作夥伴，以及客戶關係與頻道。 藉由這四大要素的解析，您將能更全面地瞭解如何建立一個成功的商業模式。
商業模式包括哪九個要素？
商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能歸納出公司提供給客戶的價值，進而計算出商業模式九宮格右下角的「收益流」。
行銷策略有哪些？
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收益流是什麼？
收益流：顧客真正願意購買的價值，以及偏好的收款形式：資產銷售、租賃、服務費、授權費等。 關鍵資源：根據不同產業，需要的資源分配比例不一。 通常為四個類別：人力資源、實體資源、智慧資源和財務資源。
關鍵資源有哪些？
要素5：關鍵資源Key Resources 關鍵資源是要運行一個商業模式必須擁有的資源，資源影響企業如何奠定其價值主張、如何發展通路、如何維繫顧客關係。 關鍵資源可分為實體、智慧、人力、財務4 類，像器材及設備就屬於實體資源，專利及版權屬於智慧資源。
什麼是價值主張圖？
價值主張圖就是鑲嵌在商業模式圖中不可或缺的要素，讓你放大檢視要如何為顧客創造價值。 若有證據證明價值主張圖能夠嵌入一個可擴展、可獲利的商業模式之中，這代表你的產品與服務達到商業模式適配（Business Model Fit）。
什麼是獲利模式？
獲利模式包含錢從那來(Where), 錢要怎麼收(How),錢跟誰收(Who),收多少(How Much) 為了產生足夠的收入來維持企業運轉，你需要吸引百萬規模的受眾才行。 此外，大多數人覺得廣告煩人，導致點擊率的低迷，收入自然也會下降。
收益流有哪些？
常見的收益流有以下幾種： 使用費：顧客使用特定服務產生的費用。 … 訂購、會員費：銷售某種服務的持續使用權。 … 租賃費：房屋出租是最典型的例子，出租者有持續性的收入，租賃者則不用負擔全部成本就享有使用權。 授權費：專利和智慧財產無須被商品化，就可以獲得收益。
商業模式九宮格 誰提出？
二、商業模式圖：圖解企業商業模型的商業模式九宮格 商業模式圖的概念最早由瑞士商業理論家和企業家Alexander Osterwalder於2004年提出，後來與他的研究生導師比利時計算機科學家Yves Pigneur合著《Business Model Generation》。
顧客素描是什麼？
可以透過描繪出「顧客素描」(Customer Profile，源自《價值主張年代》)，得知： 顧客想解決什麼樣的問題?顧客的任務 顧客在解決問題的過程中會發生什麼樣的負面狀況?顧客的痛點 顧客希望得到什麼結果 ?顧客的獲益
商品通路有哪些？
行銷通路有哪些 便利商店（7-11、全家） 超市（全聯） 大賣場/量販店（好市多、家樂福） 直營店 藥局/藥妝店（屈臣氏、康是美、大樹藥局） 生活百貨（寶雅、小北百貨） 百貨公司（新光三越、大遠百、SOGO） 精品店/專賣店
經營模式有哪些？
這8種經營方式是： 靈活經營 這種經營方式是指對於外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。 … 核心業務經營 … 速度經營 … 不景氣時維持競爭力經營 … 精幹經營 … 重視企業價值經營 … 核心優勢經營 … 技術為本經營
創新方式的類型有哪些面向？
五種形式的創新：(1)引入新的產品或提供產品的新品質； (2)採用新的生產方法、新的技術過程；(3)開闢新的市場； (4)開拓並利用新的原材料或半製成品新的供給來源；(5)採 用新的組織形式。