績效自評怎麼寫？
如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點 (一)寫出關鍵字；不寫千字文 (二)寫出績效表現；不細列工作內容 (三)算出具體數字；不寫形容詞 (四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分 (五)除著眼過去，也放眼未來
績效面談要說什麼？
主管必須與員工透過雙向對話，討論出 未來一年或數個月的目標與具體行動步驟， 另外除了討論組織或主管對員工的期許外， 也要讓員工談談對自己的期許，以及未來想 要努力發展的方向，以及組織可以提供那些 資源協助其完成目標。
績效評估方法有哪些？
常見的3個績效評估方式- KPI、OKR、MBO KPI、OKR、MBO都是企業常用的績效評估的方式，甚至也有混和使用的模式出現，例如整個公司已KPI為指標，但是落入小部門，可以採用OKR來快速達成目標。 KPI – 由上往下下達目標，以達到最終指標為目的，並常設獎勵的機制。 優點是具有明確的量化指標，目標非常明確。
什麼是績效考核？
什麼是績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。 它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。 業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
工作目標怎麼寫？
SMART 目標設定範本 初始目標：寫下您的初始目標。 … 讓目標更明確：目標是否確切定義您想完成的事？ … 讓目標可衡量：是否想好專案完成後如何衡量目標？ … 讓目標可實現：您的專案範圍能夠實現這個目標嗎？ … 讓目標切實可行：專案團隊是否能夠合理地實現目標？ … 讓目標有時間限制：何時需要實現目標？
pmd是什麼？
績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）為企業對員工一種績效評估考核制度， 有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標，如果企業採用此制度，除了主管評估員工過去整年考績績效外，還會與其他部門主管一起探討 …
如何 跟主管 談 考績？
1.在評定考績前，企業常要主管和員工進行一對一面談，藉以更加了解員工的工作狀況。 2.平常若不擅長向上管理，績效面談時更要做好充足準備，讓主管看見你的能力及態度。 3.面談前，務必先回顧目標並整理過去一年達成的成就；面談時，態度謙遜說明自己的成就並接受回饋；面談結束前，可以詢問未來規劃。
為何要做績效管理？
績效管理對於企業發展非常重要，有效的績效管理能激發員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成；無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情，降低組織績效；和企業發展階段以及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的績效， …
怎麼面試員工？
面試官技巧：7個流程，讓面試更順利 自我介紹 說明面談的進行流程及時間 簡單介紹公司，以及該職務的內容 正式請求職者自我介紹 面試官進行提問 保留時間讓求職者提問 給予簡單回饋，並說明後續流程
績效有哪些？
績效有三個層次：企業績效、部門績效與員工績效，相應的EPM也包括整體績效管理、部門績效管理、員工績效管理三個層次，而以員工績效為根基，所以績效管理的關鍵點也在於員工績效管理。 其目的在於讓員工能充分參與組織的管理過程，以及重視員工的發展；在完成組織目標的同時，也能實現員工個人價值和職業生涯計劃。
何謂績效考核？績效考核的目的為何？
績效考核的定義是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了説明經理和員工改善績效，獲得更大的提升！ 2、考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。 績效考核，實質強調的是過程，是對於績效全過程的管理。
績效指標有哪些？
常見的KPI 指標 收入成長(Revenue growth) 每個客戶收入(Revenue per client) 利潤(Profit margin) 客戶留存率(Client retention rate) 客戶滿意度(Customer satisfaction)
績效什麼意思？
績效又稱工作表現、業績、實績，是管理學中的概念，指員工或團隊在工作過程中所表現出來的能夠被評價的工作業績、工作能力和工作態度。 其中工作業績就是指工作結果達到組織目標的程度；工作能力指員工或團隊在工作完成的過程中所表現出來的素質；工作態度則是員工或團隊價值觀的反映。
為什麼要考核員工績效？
績效考核對於公司和員工而言都非常重要。 通過績效考核，公司可以評估員工的工作表現和貢獻，幫助公司更好地管理和運營；而對於員工而言，績效考核可以提高工作動力和積極性，激勵優秀員工，並幫助員工更好地適應和應對工作挑戰。 對於新進員工而言，掌握一些基本的技巧和方法，輕鬆應對績效考核是非常重要的。
績效考核制度是誰發明的？
张居正曾发明过“绩效考核制度”。 考成法，是明代万历时期确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年(1573)提出，并推广到全国。