產能是甚麼？

產能是甚麼？

產能即生產能力的簡稱，即為成本最低產量與長期均衡中的實際產量之差。 設計產能(理論產能)：理想狀態下，設備連續生產不停機的最大產量。 實際產能：任何公司均不太可能依造理論產能（全速且無中斷）生產，由於無可避免中斷，如修理的時間、無效率、停工、失敗、材料瑕疵、材料運送延誤、人工短缺、休假等，都將造成產能的減損。

如何增加產能？

短期產能調整的方法主要有： 利用庫存調節生產能力 如果企業的產品具有季節性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時，生產能力不足，淡季時，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。 … 變動勞動時間調節生產能力 … 利用外部資源增加生產能力 … 推遲交貨期

產能規劃包含哪些程序？

不同企業進行產能規劃的程式各有不同，但是，一般來說，企業進行產能規劃時，都必須遵循以下幾個步驟： 估計未來的能力需求 在進行產能規劃時，首先要進行需求預測。 … 計算需求與現有能力之間的差 … 制定候選方案 … 評價每個方案

生產線平衡 怎麼算？

生产线平衡率是衡量生产线各工位作业负荷状况和生产效率的指标，计算时要使用标准工时。 生产线平衡率=各工序标准工时总和瓶颈工时×作业人员数×100%。

工廠如何降低成本？

建議全面性做法如下: 結合提案改善制度成立降低成本推動組織，擬定推動計畫與方案。 實施教育訓練，建立成本概念與降低成本手法。 高階帶領，全面點檢列出公司所有浪費的項目，並區分A.立即改善B.一個月內改善C.一季之內改善項目，各單位分階段進行降低成本改善。( 更多項目… ?

為什麼企業需要生產管理？

1.協助確保生產體系有效運作，完成產品在不同種類、品質、產能、成本、交貨等各項要求的檢核與追蹤。 2.點檢企業現有製造資源，規劃降低工廠物耗與生產成本，縮短生產週期，降低庫存在製品並提升資金周轉，提高企業的實際經濟能力。

現場排程規劃(shop floor scheduling)的目的為何？

工作站作業排程的目的是（1）滿足交期、（2）使前置時間最 小化、（3）使設置時間或設置成本最小化、（4）使在製品庫存最 小化、（5）使設備利用率最大化。

排程管理是什麼？

生產排程管理包含了生產排程、作業排程、產能管理等工作。 廣義的生管其中涵蓋了公司策略方針擬定與規劃,客戶預測,產能規劃,大小排程甚至到生產線上的排班等等。 狹義的生管包含(1)原物料,(2)人力,(3)設備,(4)場地等四大資源之分配。 主要是制定生產排程,並追蹤進度。