生管的工作內容是什麼？
1.協助確保生產體系有效運作，完成產品在不同種類、品質、產能、成本、交貨等各項要求的檢核與追蹤。 2.點檢企業現有製造資源，規劃降低工廠物耗與生產成本，縮短生產週期，降低庫存在製品並提升資金周轉，提高企業的實際經濟能力。
生產管理做什麼？
規劃生產排程，並評估人力、機器設備、零件原物料之需求。 考量工人能力、機器限制、生產計畫和生產進度等因素，進行適當之工作分配。 提出有關操作、原料分配、設備安排等相關的修正建議，以增加生產量或提升品質。 提出有關現存的品質或生產標準方面的修改建議，以達到最理想的產品品質。
生產管理在學什麼？
生產管理學研究的內容是：企業生產過程和生產類型． 企業生產過程的空間組織、時間組織，流水生產組織，企業的成組技術、網路計算技術，生產技術準備組織；企業的生產作業控制、設備管理、工具管理等。
生管是工程師嗎？
製造業裡的每一家公司都少不了一個職位，即計畫員(planner)，負責生產計畫的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計畫員，俗稱生管(PC)；負責物料計畫的就稱為物料管理師，或俗稱物料(MC)，有的公司延用日語的名稱就叫做資材管理員(師)。
為什麼企業需要生產管理？
生產作業管理的目的就是提高生產率，實際上，提高生產率是每一個組織的管理者所追求的目標。 通常，生產率是指產出的所有產品或服務除以得到這些產出所需的全部投入。 對一般企業而言， 增加了生產率則表明有了一個更具競爭力的成本結構和定出一個更具競爭力的價格的能力。
bom表示什麼？
BOM（Bill of Material）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。 其登載的主要內容為製造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的製程等資訊。
生產管理最重要的是什麼？
生產管理的目標是在低成本下滿足顧客需求，因此須重視：簡單化、標準化、專業化及多元化。 我們通常稱產出與投入資源之比率為生產力或是效率。
採購要做什麼？
採購管理是企業或組織中關於購買物料、資材或服務的過程。 從計劃執行、供應商選擇、報價談判、採購單執行、訂貨和交付、物料驗收入庫等環節，以確保購買的物料條件或服務達到公司需求。 採購管理本身含括三個部分：採購計劃、訂單管理、發票與驗收三個採購環節，是個生產前極關鍵的商業流程，對企業的營運與後續營收有著重要影響。
什麼是廠務助理？
協助規劃及改善廠務系統。 監督廠務工程的配置、測試、及安裝。 記錄、統計、分析廠務系統運作資料，如有必要，進而提案改善建議。 維護暨管理工廠電力、空調、用水、廠務設備等系統。
如何管理工廠？
工廠管理必看22大要點！ 一、樹立制度高於一切的管理思想 … 二、有威信，管理才會出成效 … 三、一碗水端平應是管理者牢記的管理要訣 … 四、和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑 … 五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙 … 六、要給予下屬發表個人意見的機會 … 七、恰當的激勵是高效管理的殺手鐗 … 八、正確看待下屬的長處和短處 更多項目… ?
如何做好生產線管理？
準時在交期完成生產的作業流程是作業部門密切進行的結果，有幾個重要因素影響： 依據安排順序與日程規劃，將適宜工作量分派作業人員與設備 依交貨優先順序、原料供給狀況、生產線負荷狀況、生產成本因素等原則做好工作安排 做好產能負荷分析，確保在需求時間內產出生產計劃預期產能 更多項目…
生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務？
生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準 保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance) 保持較低之存貨水準(WIP) 提高人員效率與機器之使用率(Utilization) 較短的生產時間
ie是什麼科系？
工業工程與管理(或又稱為「工業工程」(Industrial Engineering, IE))，是一門結合科學、資訊科技和管理學等方法，用以提升組織營運效率的學問工具。
工業工程師在做什麼？
傳統上，工業工程師的工作集中在設計、執行、評估和改進集合人力、資金、信息、知識、廠房、設備、能源、物料和流程的製造業生產系統。 近年來更多的工業工程師投身到諸如物流、信息、金融、醫療、藥劑、護理、服務、研發、國防等等眾多產業當中從事系統分析與改進工作。
工業工程師需要什麼能力？
工業工程配合產業需求與市場人才培育，致力培養學生具備基本的系統工程與工程管理專業知識，同時也積極強化學生以下核心能力，分別是英語、國際觀、基本的系統工程、工程管理專業知識、實務規劃、創新與執行的能力、尋求最適解且持續改善之能力、團隊合作的精神與勇於負責的態度，以及對工作的熱誠以及對社會的使命感。