競爭優勢有哪些？
競爭優勢可以表現為產品或服務的差異化、成本效益、品牌知名度、創新能力、專有技術等方面的優勢，能夠幫助企業達成以下目標： 因領先地位吸引更多消費者，進而培養忠實顧客，形成長期穩定關係 能吸引更多優秀人才與必要資源，持續增強企業發展與競爭力
波特的三種策略是什麼？
波特寫道：「獲得競爭優勢需要公司選擇……競爭優勢的類型以及範圍。」 他還寫道：「競爭優勢的兩種基本類型（差異化和低成本）與公司的目標相結合，總結出在行業中高於平均水平的三種通用策略：成本領先策略、差異化策略和集中策略。
競爭策略有哪些？
哈佛大學教授Michael Porter提出三種競爭策略之說，即差異化策略、聚焦策略和成本策略。 做到別人做不到的，就是差異化策略；而選擇一個領域做到比別人更好的，則是聚焦策略；做的和別人一樣但成本更低的，則是成本策略。
集中策略是什麼？
集中型戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。 即指企業集中使用資源，以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場占有率。
如何有競爭力？
一起來看看，6大增加職場競爭力的關鍵能力，讓你不管到哪，都能被看見！！ 能力1：少說多聽 能力2：解決問題而非抱怨問題 能力3：不要把同事當作敵人，而是戰友 能力4：長遠性思考 能力5：不斷的學習新知 能力6：展現領導者風範
如何維持競爭優勢？
可持續發展與企業可持續競爭優勢 促進創新。 可持續發展往往會從環保方面對企業提出新的要求,而企業迫於環保壓力會進行創新而得到更好的解決方案。 … 降低企業的生產成本。 可持續發展要求企業以先進的清潔生產方式進行產品製造。 … 管理競爭對手。 … 獲取新的資金渠道。 … 創造產品綠色競爭優勢。 … 提升企業形象。
企業成長策略分為哪三種？
Aaker指出企業機 構的競爭優勢通常多建立於三類基本的策略之上，亦即是Porter所提出的全面成本領導 （overall cost leadership）、差異化（differentiation）與集中化（focus）三種策略。
策略管理在學什麼？
根據美國管理科學院工商政策與策略分部的說法，策略管理學科主要關心的是總經理的角色及其遇到的管理問題，主要包括以下八個方面的內容：策略制定與實施；策略計劃與決策過程；策略控制與激勵；資源分配；多角化與業務組合策略；競爭策略；總經理的遴選及其行為；高級管理層的組成過程及狀況。
競爭者分析怎麼做？
如何進行競爭力分析 1. 建立一份競爭對手概覽 在第一步驟中，請選擇5 到10 個競爭對手與您的公司進行比較。 … 2. 進行市場研究 確定欲分析的競爭對手後，便可開始進行深入的市場研究。 … 3. 比較產品功能 … 4. 比較產品行銷 … 5. 使用SWOT 分析 … 6. 確定您在市場環境中的定位
企業策略是什麼？
1.企業策略（corporate strategy）：主要探討企業整體的成長策略。 2.商業策略（business strategy）：指的是事業部的競爭策略。 3.功能性策略（functional strategy）：包括行銷、人力資源、財務等部門的策略。
組織策略可分為哪三個層級？
策略規劃基本程序，從企業組織的高低層 次可分為3個階段－公司層級策略、事業層級策 略與功能層級策略。 策略規劃過程由上而下推 動，但也需回饋彙總，以便編列各層級策略的 預算。 公司層級策略的規劃涉及下列6項活動。
企業中有哪三種層級的策略規劃？其基本意義為何？
1.程序取向學派:主要在探討策略規劃的程序，大致分成三階段:1)策略 情境分析:外部環境分析與內部分析，掌握各項機會與威脅，確認企業 本身優劣勢；2)策略訂定:針對策略情境分析研擬策略，加以評估，選 定適當策略；3)策略執行:組織結構、控制制度與部門之策略，採取具 體的行動執行。
競爭利基是什麼？
它指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入併成為領先者，從當地市場到全國再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢。 強調的是競爭戰略中的集中與後發，以及職能戰略中的市場細分。 中國99%以上的企業都是中小企業。
功能層級策略有哪些？
功能性層級策略可以被視為是實際執行事業部層級策略的 旗下功能單位的策略，主要任務在確保事業策略能有效達成。 因此，執行力與作業效率為功能性策略的核心。 而功能性策略 通常會依企業功能，而分為生產策略、行銷策略、人事策略、 研發策略、財務策略等。