扁平化是什麼意思？
所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。 它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
什麼是扁平式組織？
扁平化組織（Flat organization），也被稱為橫向組織（horizontal organization）或者減層（delayering），是一種在員工和執行者之間很少存在或不存在中間管理層的組織。 一個組織的結構指的是組織內部工作單位和職位的分配和關係。
扁平化管理是什麼？
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。 它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
資訊管理為何可以促進組織扁平化？
1. 扁平式組織：IT對組織的溝通、協調活動的支援，使得指揮及管理人員已不再扮演著收集、傳遞、過濾與控制資訊的角色，管理人員可以透過資訊系統直接參與策規劃、管理控制、作業監督的工作，組織因此朝扁平化發展，這類組織可使組織效能提昇，使其更能適時反應市場需求。
組織結構有哪些？
「組織結構」（Organizational Structure）是組織中包含哪些角色、任務與單位，以及他們如何互動與協調的特定型態。 四個組織結構的基本構面包括：「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權化」。
資訊系統對組織帶來什麼影響？
引進新的資訊系統將影響組織結構、目標、工作設計、價值、利益團體之間的競爭、決策制定與日常行為。 同時，資訊系統的設計也必須符合組織中重要團體的需求，以及因應組織結構、企業流程、目標、文化政治與管理各方面情況而修正。 資訊科技能夠減少交易與代理成本，這些改變在組織使用網際網路時已突顯出來。