自評怎麼打？
如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點 (一)寫出關鍵字；不寫千字文 (二)寫出績效表現；不細列工作內容 (三)算出具體數字；不寫形容詞 (四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分 (五)除著眼過去，也放眼未來
年度自評怎麼寫？
五大秘訣寫出優秀的年度自評 連結個人目標與公司或部門的目標：在列出目標時，除了你個人與主管早就定下的年度目標外，試著找到這些目標與公司或部門的大目標之間的關聯。 … 盡可能量化：如果工作內容本身就是業績制或是有明確的數字可以拿出來佐證的那當然要善加利用，而且如果可以的話要加上具體時間區段。 更多項目… ?
為什麼要自評？
自評的目的是突顯個人在工作上的貢獻與價值，不要只是寫做過哪些工作項目，也不是寫有做到哪些目標而已，而是要寫哪些部分超過公司目標、主管期待，也就是有做好的部分，才會讓人眼睛一亮，具備改變主管打分數的影響力。 自評除了檢討外，也要看得到前瞻的部分，讓主管強烈感受到你的企圖心，以及積極性。
如何考核員工？
績效考核必備項目： 員工自評：讓員工評估自己的工作表現及滿意度，包含認為目標是否合理、達成的狀況等等。 員工與團隊能力：管理階層對員工、他所屬的團隊的評價。 管理效能：了解員工對於管理階層的看法，包含溝通是否順暢、目標是否一致…等。 職涯發展：近一步得知員工對於工作環境是否滿意，以及他未來發展的方向。 更多項目… ?
績效評估方法有哪些？
常見的3個績效評估方式- KPI、OKR、MBO KPI、OKR、MBO都是企業常用的績效評估的方式，甚至也有混和使用的模式出現，例如整個公司已KPI為指標，但是落入小部門，可以採用OKR來快速達成目標。 KPI – 由上往下下達目標，以達到最終指標為目的，並常設獎勵的機制。 優點是具有明確的量化指標，目標非常明確。
工作目標怎麼寫？
SMART 目標設定範本 初始目標：寫下您的初始目標。 … 讓目標更明確：目標是否確切定義您想完成的事？ … 讓目標可衡量：是否想好專案完成後如何衡量目標？ … 讓目標可實現：您的專案範圍能夠實現這個目標嗎？ … 讓目標切實可行：專案團隊是否能夠合理地實現目標？ … 讓目標有時間限制：何時需要實現目標？
考績 是甚麼？
考績乃是就公務員或工作員的工作成績與服務情形，在一定期間內，由監督人員作一總評算之謂。 換言之，考績就是對工作員的服務，作定期的考核與評價，以作為升遷、調轉，及獎懲的依據。
評語怎麼寫？
一、一般程序 先在想法和組織上給予意見：鼓勵學生在解決低層次的問題之前，先解決更高層次的問題。 盡量提出正面的評語，讚美有力的觀點。 嘗試在報告後面寫一段評語，透露出你對於學生的想法如何感興趣。 … 避免給予過多的評語。 更多項目…
績效面談談甚麼？
績效面談談的是什麼？ 大家都知道績效面談就是員工與主管一對一的討論與檢討當年度績效目標有無達成以及員工對於新年度的目標與職涯規劃。 雖說是”面談”，但往往都是主管丟出問題員工回答的居多，面談後的結果成效相當有限。
關鍵指標是什麼？
關鍵績效指標（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。 這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。
績效面談要說什麼？
主管必須與員工透過雙向對話，討論出 未來一年或數個月的目標與具體行動步驟， 另外除了討論組織或主管對員工的期許外， 也要讓員工談談對自己的期許，以及未來想 要努力發展的方向，以及組織可以提供那些 資源協助其完成目標。
員工自評怎麼寫？
填寫自評表時的三個關鍵 同理，你的自評表應該專注於你的工作目標，不要寫些與目標無關的事情。 例如，如果你的工作目標是 提升銷售業績 ，那你的自評表就應該展現出你如何提升業績，例如「我開發了10個新的大型客戶，提升了總銷售額的15%」，這樣的實例才能讓主管看出你的努力和成果。
為什麼要做績效考核？
績效考核的定義是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了説明經理和員工改善績效，獲得更大的提升！ 2、考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。 績效考核，實質強調的是過程，是對於績效全過程的管理。 一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。
績效指標有哪些？
常見的KPI 指標 收入成長(Revenue growth) 每個客戶收入(Revenue per client) 利潤(Profit margin) 客戶留存率(Client retention rate) 客戶滿意度(Customer satisfaction)