工作績效怎麼算？
績效＝動機×能力×環境 在心理學中談工作績效這件事情，首先提起的就是這個績效公式，早在1968年與1982年就分別有學者提出這個公式，認為員工的績效是由動機、能力與環境這三個重要因素交互影響。
績效什麼意思？
績效又稱工作表現、業績、實績，是管理學中的概念，指員工或團隊在工作過程中所表現出來的能夠被評價的工作業績、工作能力和工作態度。 其中工作業績就是指工作結果達到組織目標的程度；工作能力指員工或團隊在工作完成的過程中所表現出來的素質；工作態度則是員工或團隊價值觀的反映。
績效自評怎麼寫？
如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點 (一)寫出關鍵字；不寫千字文 (二)寫出績效表現；不細列工作內容 (三)算出具體數字；不寫形容詞 (四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分 (五)除著眼過去，也放眼未來
如何提升員工績效？
主管都要懂！ 12個激勵技巧，加速員工達成績效目標 激勵團隊績效達標，你／妳可以這麼做： … 【技巧1】 聚焦在目標的意義性 … 【技巧2】 以正向的語言來描述目標 … 【技巧3】 別把金錢當作是自己唯一的工作動力驅動因子 … 【技巧4】 視覺化期待的目標成果 … 【技巧5】 系統性制定工作計畫 … 【技巧6】 設定預計完成目標的天數 更多項目… ?
績效獎金怎麼算？
(二)績效獎金之計算： 1.總盈餘達法定盈餘者，提撥一?二個月薪給總額；未達法定盈餘者，以一?二個月按達成比率計算。 2.總盈餘超過法定盈餘者，績效獎金之提撥為一?二個月薪給總額加計每級０?四個月，最高加計三級至一?二個月薪給總額；其公式為：績效獎金＝1.2個月＋Ｘ；Ｘ＝0至1.2個月。
員工績效考核怎麼寫？
績效考核必備項目： 員工自評：讓員工評估自己的工作表現及滿意度，包含認為目標是否合理、達成的狀況等等。 員工與團隊能力：管理階層對員工、他所屬的團隊的評價。 管理效能：了解員工對於管理階層的看法，包含溝通是否順暢、目標是否一致…等。 職涯發展：近一步得知員工對於工作環境是否滿意，以及他未來發展的方向。 更多項目… ?
績效指標有哪些？
常見的KPI 指標 收入成長(Revenue growth) 每個客戶收入(Revenue per client) 利潤(Profit margin) 客戶留存率(Client retention rate) 客戶滿意度(Customer satisfaction)
績效有哪些？
績效有三個層次：企業績效、部門績效與員工績效，相應的EPM也包括整體績效管理、部門績效管理、員工績效管理三個層次，而以員工績效為根基，所以績效管理的關鍵點也在於員工績效管理。 其目的在於讓員工能充分參與組織的管理過程，以及重視員工的發展；在完成組織目標的同時，也能實現員工個人價值和職業生涯計劃。
績效評估的目的為何？
績效的評估與組織競爭力評估間有密切的關係，績效評估的重要性乃在於其 對於組織具有雙重意義，一是代表過去資源運用的評估，以是否具有效率 （Efficiency）及效能（Effectiveness）來衡量；二是具有前瞻性的影響力，不但可 以檢討改進過去的錯誤，也可以指引未來目標訂定及資源分配之方向（楊長林、 黃靜蓮， …
工作目標怎麼寫？
SMART 目標設定範本 初始目標：寫下您的初始目標。 … 讓目標更明確：目標是否確切定義您想完成的事？ … 讓目標可衡量：是否想好專案完成後如何衡量目標？ … 讓目標可實現：您的專案範圍能夠實現這個目標嗎？ … 讓目標切實可行：專案團隊是否能夠合理地實現目標？ … 讓目標有時間限制：何時需要實現目標？
年終自評怎麼寫？
年終考績自評怎麼寫？ 牢記「三不三要」原則 自我評估簡單寫就好，主管應該很清楚我一整年做得怎麼樣： 自己的績效要靠自己銷售。 … 把事情做完就應該是滿分績效： 做完該做的事是盡本分，如果滿分是5分，正常的情況下可以拿到3分。 … 公司的成績就是我的成績：
績效面談談甚麼？
績效面談談的是什麼？ 大家都知道績效面談就是員工與主管一對一的討論與檢討當年度績效目標有無達成以及員工對於新年度的目標與職涯規劃。 雖說是”面談”，但往往都是主管丟出問題員工回答的居多，面談後的結果成效相當有限。
如何提高工作效能？
瀏覽vocus 更多內容 ㈠. 優化時間管理：確立優先順序 ㈡. 使用科技工具：提升協同效率 ㈢. 制定明確目標：激勵動力 ㈣. 不斷學習與提升：跟上時代步伐 ㈤. 避免多任務虛耗時間：專注工作 ㈥. 建立高效的工作流程：消除瑣碎步驟 ㈦. 養成健康的生活習慣：身心俱備 ㈧. 開展有效培訓和培養團隊能力：共同進步 更多項目… ?
怎麼提升工作效率？
以下先介紹4個建立工作習慣的方法，幫助你從扭轉習慣開始，慢慢把工作效率拉上來。 訣竅1：抓出分散注意力的小蟲 … 訣竅2：養成聚焦的工作習慣 … 訣竅3：建立任務管理系統 … 訣竅4：養成「作筆記」的好習慣 … 訣竅5：學會「拆解任務」 … 訣竅6：一次只做一件事 … 訣竅7：先作最難的事，或從最小的事情開始消滅 更多項目…
績效不好怎麼辦？
重點閱讀： 績效不好別著急，試著保持理性將問題抽絲剝繭 第一步：傾聽員工的心聲，梳理任務的每個環節 第二步：理解績效考核的意義，找出團隊弱點 第三步：採取客製化內訓手段，精準強化讓下次績效更好