組織架構有哪幾種？
我們將說明10 種最有效的團隊組織方式，包括功能式架構到扁平式架構，以協助您找到符合您目標的正確方法。 1. 階層式架構 階層型式是絕大部分組織架構的基礎。 … 2. 功能式架構 … 3. 矩陣式架構 … 4. 流程式架構 … 5. 環形架構 … 6. 扁平式架構 … 7. 網絡式組織架構 … 8. 產品導向的事業處架構 更多項目… ?
組織結構是什麼意思？
組織是由層級關係、職務、權責等所構成，即所謂「組織結構」。 (一)階梯：組織須有層級節制。 (二)機能：組織依工作性質分部化。 (三)幕僚：組織內含業務部門與幕僚部門。
組織結構有哪些要素？
組織結構(organization’s structure)是組織內有關工 作任務的正式安排。 (organizational design)的工作。 組織設計牽涉到六項要素： 專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權 與地方分權，以及制式化。
如何設計組織架構？
組織結構設計的程式 分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。 (1)企業環境。 … 根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。 將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。 根據環境的變化不斷調整組織結構。
公司職稱有哪些？
A.經營幕僚 總裁 President 營運長 Chief Operating Officer (COO) 總經理 General Manager/President 副總經理 Vice President 行銷長 Chief Marketing Officer (CMO) 還有 23 列
影響組織結構的權變因素有哪些？
權變因素：員工的訓練與經驗、員工任務的相似性、任務的複雜性、員工體能的相近性程序標準化的程度、組織MIS的複雜性、組織價值系統的強度、管理者偏好的管理風格。 職權(authority)為管理職位所賦予的權利(rights)，可以發號施令且可預期命令會被遵守。 與組織中的職位有關，而與管理者的個人特質無關。
部門化分為哪些類型？
現代組織的部門化呈現出兩種主要趨勢：顧客部門化和跨職能團隊。 顧客部門化被認為是能更好地測顧客的需求並能對其需求變化做出更好的反應的一種部門化方式。 跨職能團隊(cross-function teams)是各專業領域的專家們組合在一起協同工作。
組織圖有哪些？
組織圖類型 1. 由上而下的職能式 由上而下的職能式組織圖是最常見的架構，公司是以階層式組織方式運作。 … 2. 矩陣式組織圖 矩陣式組織是比傳統由上到下設計更複雜的架構。 … 3. 事業處式架構 事業處式的組織架構式傳統階層式架構的高階版。 … 4. 扁平式組織圖 扁平式組織圖很獨特，因為它僅呈現少數(或沒有) 管理分層。
divisional structure是什麼？
事業部制（英語：Division或Divisional Structure）是企業根據自身業務對旗下部門進行劃分的管理制度，劃分的方式有產品、產業鏈、地區或者顧客群等。 劃分出來的事業部門擁有較大的自主性，擁有獨立的管理團隊，自主經營和結算。
主管人員控制幅度的影響因素有哪些？
(二)影響管理幅度的要素 個人因素： 包括主管個人之個性、偏好或能力、部屬個人之能力等。 理論上，主管個人權力慾望或能力高，或部屬個人能力越高，管理幅度都可以較大。 工作因素： 工作因素包含主管本身的工作性質、部屬工作性質。 … 環境因素： 包括生產或製造技術、部屬的工作地點之分散程度。 … 組織狀況：
企業組織化是什麼？
企業集團化是指由一定數量企業以互相之間在經營方面形成穩定協作關係為基礎，在一個統一機構的協調下，依據一定原則組成的企業群體。 它以一個或若幹企業為核心，通過控股、企業合同或其他方式，使核心企業控制一系列從屬企業，從而形成眾多企業的結合體。
chain of command是什麼？
“指揮鏈– Chain of Command”是美軍的一種固定用語，它的定義是“授權和責任的傳遞鏈路”，等同於中國軍語體系中的“作戰指揮體系”，命令沿著這條線在軍事單位內部和不同單位之間傳遞，直至傳達到最終執行者的手中。 位於指揮鏈中的軍事人員只從唯一的直接上級處接收命令，也只把命令傳達給職務規定範圍內的直接下屬。
人力資源管理有哪些？
人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理；績效考核；員工關係；企業文化。 這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中小型企業而言已經足夠，大型集團企業往往還會包括人力資源信息化、幹部管理等；具體到中國的管理實踐中，還有傳統的人事檔案、職稱資質管理等有中國特色的模塊。
表示組織結構通常可以用什麼圖來表示？
「組織」（Organizing）為將工作做妥善與結構化的安排，以達成組織目標。 「組織結構」（Organizational Structure）是組織內有關工作任務的正式安排；通常會以「組織圖」（Organizational Chart）的方式呈現。
組織設計的主要考慮因素有哪些？
組織設計的關鍵因素 當管理者在發展或改變組織結構時，便是在從事「組織設計」（Organizational Design）的工作，涉及六個關鍵因素：「專業分工」、「部門劃分」、「指揮鏈」、「控制幅度」、「中央集權與地方分權」以及「制式化」。