什麼是績效考核？
什麼是績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。 它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。 業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
年度績效考核 怎麼寫？
如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點 (一)寫出關鍵字；不寫千字文 (二)寫出績效表現；不細列工作內容 (三)算出具體數字；不寫形容詞 (四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分 (五)除著眼過去，也放眼未來
何謂績效考核？績效考核的目的為何？
績效考核的定義是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了説明經理和員工改善績效，獲得更大的提升！ 2、考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。 績效考核，實質強調的是過程，是對於績效全過程的管理。
為什麼要績效考核？
績效考核是一種激勵和鞭策 通過績效考核，員工可以得到公司和主管的認可和鼓勵，進一步激勵員工的工作積極性和動力，提高員工的工作滿意度和自我價值感。 同時，績效考核也可以提醒員工自己的不足之處，進一步鞭策員工在工作中不斷進步和提高，從而達到更好的表現和成就。
員工績效考核怎麼寫？
年終考績自評怎麼寫？ 牢記「三不三要」原則 自我評估簡單寫就好，主管應該很清楚我一整年做得怎麼樣： 自己的績效要靠自己銷售。 … 把事情做完就應該是滿分績效： 做完該做的事是盡本分，如果滿分是5分，正常的情況下可以拿到3分。 … 公司的成績就是我的成績：
績效評估方法有哪些？
常見的3個績效評估方式- KPI、OKR、MBO KPI、OKR、MBO都是企業常用的績效評估的方式，甚至也有混和使用的模式出現，例如整個公司已KPI為指標，但是落入小部門，可以採用OKR來快速達成目標。 KPI – 由上往下下達目標，以達到最終指標為目的，並常設獎勵的機制。 優點是具有明確的量化指標，目標非常明確。
工作目標怎麼寫？
SMART 目標設定範本 初始目標：寫下您的初始目標。 … 讓目標更明確：目標是否確切定義您想完成的事？ … 讓目標可衡量：是否想好專案完成後如何衡量目標？ … 讓目標可實現：您的專案範圍能夠實現這個目標嗎？ … 讓目標切實可行：專案團隊是否能夠合理地實現目標？ … 讓目標有時間限制：何時需要實現目標？
怎麼寫kpi？
如何撰寫出色的KPI 1. 定義自己的商業近程目標 建立KPI 前，您必須定義自己要朝哪個方向前進。 … 2. 辨識重要的商業指標 定義您的商業近程目標後，您必須決定哪些商業指標隊該近程目標而言是重要的。 … 3. 起草KPI. … 4. 追蹤並分享即時進度
績效面談談甚麼？
績效面談談的是什麼？ 大家都知道績效面談就是員工與主管一對一的討論與檢討當年度績效目標有無達成以及員工對於新年度的目標與職涯規劃。 雖說是”面談”，但往往都是主管丟出問題員工回答的居多，面談後的結果成效相當有限。
績效什麼意思？
績效又稱工作表現、業績、實績，是管理學中的概念，指員工或團隊在工作過程中所表現出來的能夠被評價的工作業績、工作能力和工作態度。 其中工作業績就是指工作結果達到組織目標的程度；工作能力指員工或團隊在工作完成的過程中所表現出來的素質；工作態度則是員工或團隊價值觀的反映。
績效考核制度是誰發明的？
张居正曾发明过“绩效考核制度”。 考成法，是明代万历时期确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年(1573)提出，并推广到全国。
績效指標有哪些？
常見的KPI 指標 收入成長(Revenue growth) 每個客戶收入(Revenue per client) 利潤(Profit margin) 客戶留存率(Client retention rate) 客戶滿意度(Customer satisfaction)
如何提高績效？
激勵團隊績效達標，你／妳可以這麼做： 【技巧1】 聚焦在目標的意義性 【技巧2】 以正向的語言來描述目標 【技巧3】 別把金錢當作是自己唯一的工作動力驅動因子 【技巧4】 視覺化期待的目標成果 【技巧5】 系統性制定工作計畫 【技巧6】 設定預計完成目標的天數 【技巧7】 從小目標出發 【技巧8】 善加發揮他人的正面能量 更多項目… ?
為何要做績效管理？
績效管理對於企業發展非常重要，有效的績效管理能激發員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成；無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情，降低組織績效；和企業發展階段以及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的績效， …
考績影響什麼？
原因和考績獎勵方式有關。 根據《公務人員考績法》，考績甲等者可以得到一個月薪資的考績獎金，考績乙等者也能得到半個月薪資的考績獎金，考績丙等者則沒有獎金。 除了獎金外，考績等第同時影響著公務人員的升遷，《考績法》規定升一職等的條件為連續2年列甲等或是1甲2乙。